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今天是：
班组是企业最小的细胞，是生产矿井上下工序衔接的关键组成部分。山阳煤矿公司工会以突出班组管理工作的高效规范运行为目标，以“显效能、抓弱项、促提升”为思路，用实际行动为矿井百日安全活动助力加油。
显效能，做好细节。该公司各基层工会成立了以班组长、群监员、青岗员为核心的安全小组，坚持以班组“零违章、零隐患、零事故、零缺陷”目标控制为核心，以“全员考试系统”、“全员大讲堂”、“煤矿应知必会”内容为载体，紧紧围绕“班组建设再提升、生产过程保安全”主题，培育全员危险源辨识能力、标准化作业能力、隐患排查治理能力及岗位应急处置能力，确保员工安全素养、班组自主管理水平、安全绩效、团队凝聚力等得到提升。
抓弱项，深化改革。该公司以“班组基础管理提升”为契机，坚持班组建设工作与煤矿安全目标控制有机结合。通过坚持每月对全矿59个班组的三违情况、任务完成、质量管理、技术创新、岗位练兵等18项内容细化考核，使班组管理更加制度化、规范化。班组结合实际，从班组长、群安员抓起，实现班组安全管理真正以人为本，着力塑造本质安全型员工，打造本质安全型班组；其次，由安监部和劳资科牵头，每天对区队班前会进行督导，通过唱司歌、诵读理念，宣读安全家书、发放安全传单等活动，调动全员参与讲安全、抓安全、保安全的工作热情。此外，公司工会还要求区队班组长结合“三必谈”要求，定期对工作中有困难、家庭有矛盾、思想情绪有波动人员进行重点关注、及时沟通，积极听取职工心声、采纳职工意见，使班组管理更加团结、更有力量。
促提升，机制护航。“兵头将尾”，这是职工对班组长的戏称，班组长应该具备怎样的能力？他们在煤矿班组建设中能发挥多少作用？山阳煤矿公司给出了具体答案。
该公司将把培养选拔班组长作为班组建设的重要抓手，加大对班组长的培训力度，使班组长不仅熟悉岗位业务知识，同时要掌握基本的管理经验，真正把班组长培养成为政治素质优、专业知识精、操作技术硬、管理水平高的现代复合型人才。今年以来，山阳煤矿公司工会相继出台了“无三违班组”、“红旗班组”、“山阳之星”、“创客达人”及“山阳匠人”等一系列考核机制，累计奖励金额15万余元，通过树立典型以点带面，全面激发了职工的劳动热情，促进了山阳公司各项工作全面提升的良好局面。
责任编辑：薛晓燕 王谋