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今天是：
班组是企业安全生产工作和战斗力的基础，基层班组建设的好坏，不但会直接影响企业整体工作，还会影响到企业职工整体素质的提升和企业实现高质量发展前进的步伐，因此，加强班组建设，提高班组凝聚力、战斗力是企业迈向高质量发展的迫切需要。百良公司在推进班组建设工作上与时俱进，不断开拓创新，通过念好“选、培、管、奖”四字诀，打造核心凝聚力，有效促进干部职工达成安全发展共识，唱响安全发展主旋律，从而全面提升安全生产管理水平。
“选”字当先，坚持民主选举，选出职工信服的好班长。为进一步加强班组建设，提高班组执行力，强化班组安全管理，百良公司生产各区队，年初对各班组长进行测评，对不合格班组长进行重新选举。通过民主选举班组长，将职工心中具有较高威望的职工选拔到班组长管理岗位，这样产生的班组长得到大家信服，班组长也能依靠大家的力量管好班组，激发广大职工的积极性和主动性，进一步增强凝聚力和战斗力，有效促进区队安全生产顺利开展，也为安全生产任务顺利完成奠定了良好的基础。
注重“培”养，强化日常培训，提升全体职工综合素质。基层区队结合班组职工实际情况，把“注重每名职工在自己原有的水平上再提高”作为培训目标，坚持开展一日一题、一周一案例、一月一考，坚持每季度组织干部职工进行集中，针对不同岗位的职工，分阶段、分批进行岗位练兵，在学习中进步，在实践中进步，逐渐形成积极向上的工作学习热情，不断提升业务操作水平和能力，促进安全生产有效提升。
严抓细“管”，实现精细化管理，增强班组战斗力。为进一步贯彻落实矿井标准化建设，百良公司将班组长在精细化管理过程中的作用做为重点来抓，重点抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产现场管理，做到工作安排要有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏。通过日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组战斗力。
落实“奖”惩，重视评优选先，充分调动职工的积极性。班组结合区队制定的工分分配管理办法，落实各项考核机制，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动职工积极性，同时以量化考核为手段，对当班出勤人员进行工分分配，坚决落实“多劳多得”原则，并在第二天班前会上对从当班工作积极主动的职工中推选“优秀职工”给予加分奖励，充分调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管人，用制度约束人，用机制激励人的轨道。
通过班组管理“四字诀”，使区队整体水平有了较大的进步和提高，同时带动全体干部职工焕发活力，有效确保了各项工作任务有效开展，各项规章制度令行禁止。百良公司职工队伍敢拼搏、勇担当、重实干、争一流，以崭新的精气神和气势为企业实现高质量发展贡献力量。
责任编辑：薛晓燕 王谋