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今天是：
今年以来，百良公司坚持班组建设月度考核，严格兑现奖惩，持续开展“金牌班组”流动红旗竞赛，让流动红旗“动”起来，坚持每月开展“星级员工”评选活动，达到“以考促学、以考促用、以考促改、以考促提”的目的，努力打造具有百良特色的班组安全建设模式。
按照年初制定的《班组安全建设管理办法》的要求，百良公司在改进去年班组建设管理方式方法的基础上，继续深化基层班组管理，坚持每月对基层各区队班组进行“两级”考核，即由各区队对班组进行考核后，再由相关职能部门进行全面考核，公司工会汇总、评比，对考核结果进行公示，考核排名在951分以上的区队兑现奖励，对排名在900分以下的区队进行处罚，列出整改清单，督促管理提升。同时坚持每月开展“星级员工”评选和“金牌班组”选拔，严格对照考核标准，认真进行金牌班组考核，对排名第一的班组颁发“流动红旗”，并兑现奖励。
经过前阶段认真执行考核，各区队之间、班组之间形成了你追我赶的良好工作氛围，对照班组建设考核标准，严格落实学习计划、认真执行安全规程、强化岗位作业标准，以各种方式促进职工岗位技能的提升。各班组每月不定期自发组织各种技能比赛活动，激发了广大职工立足岗位学技术练技能的热情。50余对师徒立足岗位创新，据了解，今年以来，74项创新亮点得到矿业公司好评，班组建设各项工作也在考核中不断得到提升。
责任编辑：薛晓燕 王谋