欢迎进入陕西陕煤澄合矿业公司工会网站！
今天是：
“我们坚持开好班前会、坚持做好交接班制度落实、坚持抓好班中动态检查、坚持抓好班组内部管理、坚持抓好安全教育和培训，以五个坚持打造了安全管理的金牌班组。”董东公司综采队生产一班班组长白自森说。
今年来，董东公司综采队生产一班始终坚持关口前移、重心向下，以五个坚持打造安全管理金牌班组，有力促进了该班组安全生产稳定。
坚持开好班前会
“班组是企业的最小细胞，是安全生产的根基，班组的安全更是实现企业安全生产的关键。坚持开好班前会让职工在上岗前明责任、知重点、清内容。”综采队队长周荣华深有体会地说。
班前会作为现场管理的第一道程序，每一个环节、每一个岗位都极其重要.该班组坚持开好班前会，严格规范班前会内容，着重抓上一班的问题和隐患，认真协调班组之间各项工作有序进行，在生产现场落实好班前会，掌握现场第一首资料，对现场的薄弱环节和重点环节做到心中有数。这样才能够及时处理隐患，明确安全责任。此外，该班组要求每班工作结束后，在班前会上职工轮流总结当天工作的情况、存在隐患及需要注意的事项。
坚持做好交接班制度落实
“三机运转正常，工作面支护到位，回风超前压力较大，注意加强支护……”这是综采队生产一班正在交接班，细致全面的对话后，顺利的完成了交接班。
在执行交接班制度时，均进行严格的交接，班组长该讲的必须讲清楚，该让班组职工了解的不能有遗漏，坚持落实交接班制度，交待清楚当班安全注意事项以及下一班应该注意的安全问题，做到上不清不交接、下不明不交接。近日，该班组进行了“全员岗位描述”落实和考核，规范了交接班制度，帮助职工养成良好操作习惯，规范作业行为，确保现场无隐患，设备安全运行。
坚持抓好班中动态检查
常言道：安全管理在嘴上，不如现场跑几趟。要实现一个班组的安全管理，其中，班中动态检查是重点，关键点就是抓好班中不安全因素的控制和预防。
任何不安全事故都是可以预防的。该班组始终坚持抓好班中动态检查，让大家对现场安全责任和安全隐患能够一目了然。班中不断巡查各岗位职工安全隐患排查处理情况，对未确认或确认不到位的职工进行扣分处罚，对隐患处理及时的安全职工进行奖励，从而提高职工工作的积极性，不断规范职工的操作行为和增强安全责任意识，预防了不安全事故发生，确保了班组安全生产。
坚持抓好班组内部管理
规范落实管理制度是班组管理的保证。该班组在分配上做到公开、公平、公正，工作任务安排上要做到合理，充分体现“按劳分配”的原则，调动班组成员的安全生产积极性，促进班组管理健康发展。
为确保管理制度落实，该班组建立了班组奖励机制，将一线生产、安全防控、机电保障、日常学习等方面工作进行了系统的梳理与提炼,通过一日一表、一日一报、实名填写、月度汇总打分等方式，对每个职工进行严厉考核，不合格的，达不到要求的，降低30工分，加重处罚；合格的，奖励30工分，做到奖罚分明、公平公正。
坚持抓好安全教育和培训
安全工作牵一发而动全身，只有抓好安全培训，才能提高班组的安全技术和综合素质。
该班组每年都有制定详实的教育培训计划，每月一日，坚持两学一讲，保证全员参与培训。并加强对班组成员的安全教育和培训，对不知者进行安全知识教育，对知而不能者进行安全技能教育，对既知又能而不为者进行安全态度教育，让每一个成员都能够自觉遵守规章制度，减少事故的发生。
班组安全管理工作是企业的重点，也是企业安全管理的基础。随着企业管理和安全的关口下移，安全管理工作的要求也越来越高。该班组正是通过打造金牌安全管理班组，坚持五个坚持基础工作，从而实现企业本质安全。
责任编辑：薛小燕