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今天是：
二矿白水项目部针对承包经营矿井作业特点，围绕采掘区队外包、辅助单位交叉、职能科室精干的设置体制精准施策，大力开展“金牌班组”竞赛活动，探索班组管理新模式。
推行现场管理精益求精。提升班长引领的能力，不光能领人，还得会干活，不能只求完成当班任务，还要追求达到质量精品，不仅要核算绩效指标，更得要实现安全目标。在同一作业性质班组之间比对安全、生产、质量、经营指标，在同等作业岗位之间排列三违、工效、成本指标，通过分析比对排列参数，优化现场管理标准模式，使班组现场管理不仅做实做好，而且做精做优。
实行团队管理精耕细作。激发全员创效的活力，既要验查出勤人的状态，也要掌握请假人的情况，多用引导教育抚慰的方法，少做批评处理曝光的责罚，细化计分定额构成项目，优化绩效考核激励办法。严格实施班前考核验查，状态不佳、有违禁忌者一律不予安排上岗，给予初次犯错、轻度违规人员改正纠错的机会，给予接受处罚、认错悔改人员进行底线处理，将员工的出勤与请假、理论与技能、工效与业绩指标分解到个人绩效工资中，做到班核算、日公布，使班组团队管理不仅同心协力，更加精干高效。
执行制度管理精雕细琢。调动全员争先的干劲，落实班长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。夯实组员在岗位履职、技能掌握、绩效业绩方面的考量指标。实行班长岗位竞聘选拔，能者上、庸者下，实行技能岗位优胜劣汰，会者干、拙着让。实行班长跨区队竞聘、技工跨班组竞聘，给予优秀管理者提拔重用、岗位小能人表彰重奖，使班组制度管理不但公平合理，而且有效有力。
通过一系列精准施策，进一步夯实了基础，助推该项目部实现了安全无事故，呈现出生产经营业绩持续向好的喜人景象。责任编辑：薛小燕