班组建设四举措 助推安全管理上台阶-pg电子游戏网站

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，又是确保各项工作深度落实、上下工序衔接的关键。董矿分公司工会结合班组实际，为确保班组管理工作的高效规范运行，促进公司安全生产经营工作持续稳定，以“建立机制、夯实基础、落实责任、增强动力”为思路，以矿井安全生产标准化落实为核心，以打造和谐班组为目标，确保公司各项安全目标顺利完成。

细化安全管理 建立班组安全机制

该公司以班组为单位，成立了以班长、群安员为核心的安全小组，坚持以班组“零违章、零隐患、零事故、零缺陷”的四零目标控制为核心，以“三无”班组考核为载体，紧紧围绕“班组再提升 生产保安全”主题，增强班组职工危险源辨识能力、标准化作业能力、隐患排查治理能力及岗位应急处置能力，确保区队职工的安全素养、班组自主管理水平、安全绩效考核等得到提升。该公司工会还先后制定并完善了《班组安全建设实施细则》《群众安全工作实施细则》《班组安全建设制度汇编》等管理制度，使班组管理更加制度化、规范化。

强化安全教育 夯实班组安全基础

该公司把班组建设工作与公司安全目标有机结合，每月对班组工作手册、三三整理菜单、班工长轮值表、现场培训记录等资料进行检查、督导、考核，确保基础管理内容明确清晰，运行规范；狠抓班工长、群安员履职，着力培养选树“五星”员工，打造本质安全型班组；通过开展“历史上的今天”事故案例宣讲、“工伤职工现身说法”等活动，警示全员讲安全、抓安全、保安全。同时，该公司工会定期对工作中有“三违”、有困难、家庭有矛盾、思想有波动、过“五关”等人员进行重点关注、及时沟通，每月组织班组民管会对职工进行谈心谈话，积极听取职工心声、采纳职工意见，使班组职工更加团结，班组管理更加规范。

制定考核标准 落实班组安全责任

该公司以矿井安全生产标准化建设为主线，按照“班组安全绩效考核”要求，落实班工长、群安员责任，要求班工长、群安员、班组职工，每日进入作业现场严格进行安全确认，发现问题及时处理，确保安全生产顺利进行。同时，该公司先后制定了《安全生产标准化管理制度》《班组隐患排查治理制度》《交接班制度》等多项班组安全建设制度，明确各环节、各岗位责任；成立应急小组、民管小组、班组学习小组、师带徒等组织机构，使大家明确分工，明确责任，确保安全责任落细落实。

丰富活动载体 增强班组安全动力

该公司通过持续开展“三无”班组创建考核及优秀班组、优秀班工长、红旗班组、班组安全之星等评比活动，严格落实各项考核，规范职工作业，促使各区队、班组之间形成“比学赶超”的浓厚氛围；持续深入推进“班组长现场培训”“安全小分队”“隐患随手拍”“我为安全献一策”等安全活动，对在活动中表现优异的职工进行奖励，充分调动了广大职工参与安全管理工作的积极性、主动性。

通过制定、实施一系列班组管理办法，有效提升了班组建设在安全管理工作中的科学化、规范化、制度化，增强了广大职工的安全意识、安全技能、安全素质。在今后的工作中该公司将继续探索班组管理新方法、新思路，围绕中心抓重点，强化班组管理水平，促进安全管理再上台阶。