强力推进班组建设，着力夯实安全基础-pg电子游戏网站

班组是企业最基本的生产单位。班组的安全工作是企业安全生产的核心工作，也是企业一项长期的最基础的日常管理活动。公司局将2010年定位为区队班组建设落实年，就是把班组建设作为加强煤矿安全生产和安全基础管理的重中之重，就是把班组建设列为抓好安全生产的“基础工程”。在新的一年里，我们必须未雨绸缪，提前谋划，强力推进班组建设，着力夯实安全基础。

基础不牢，地动山摇。从大多数情况看，安全事故的发生第一现场在班组，所有安全生产的规章制度的实施与落实在班组，所有安全隐患的预防措施的实践与实施在班组，班组是企业安全管理的最终落脚点，无论哪个企业都必须高度重视班组建设工作。因此，我们要充分认识班组建设的重要性，进一步增强工作的自觉性和主动性。近年来，虽然我们在班组建设方面用心、用力取得了成绩，总结出了一些行之有效的经验和方法，但是，我们也要清醒地认识到，目前矿井的安全生产的压力很大，尤其是从业人员整体素质偏低，按程序、按标准作业的意识不强，“三违”现象较为普遍，杜绝零敲碎打事故的任务还非常艰巨；在班组建设方面，一些单位思想上对抓好班组安全重视不够，责任上对抓好班组安全工作落不实，班组长选拔任用上民主程度不广泛，对班组长的安全培训实际性不强。所以说，强化班组建设，进一步夯实最基层一级的安全基础势在必行。

抓好班组建设的关键是由过去的被动管理上升到自主管理，努力实现班组安全管理以“事”和“物”为中心向“以人为本”转变，由传统管理向文化管理转变，管理目标由“零事故”向“零三违”转变，管理方法由被动约束向综合激励转变，员工的责任心由他律向自律转变，安全态度由“要我安全”向“我要安全”转变。因此，我们要借鉴先进经验，结合自身实际，寻找开展班组安全建设的新载体、新形式，实现班组管理工作的观念创新、制度创新和路径创新，强力推进班组建设。要学习和借鉴“白国周班组管理法”，深入开展班组达标和“金牌班组”、示范班组、优秀班组创建以及班组长论坛等活动，不断提高班组安全生产能力。同时，要通过对班组长的培训，把班组长培养成素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组职工培育成勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者。
     抓好 班组建设的核心是“利益牵引”。要健全机制，完善组织保障体系，形成“奖优罚劣”、“奖功罚过”的自主管理运行机制。要结合自身特点，在制订班组建设实施细则的基础上，制订和完善落实措施。同时，要善于发现、培育典型，及时总结推广先进经验，营造氛围，使班组建设工作始终在主动、持续、健康、有效的状态中进行。
   班组建设是一项战略工程、基础工程，事关企业发展大局，需要加强协作，形成整体合力。只要各级领导、各有关部门和广大职工积极行动起来，人人出力献策，我们就一定能够把班组建设这一长项工程干好，为建设全国一流安全高效煤业奠定坚实的基础。