围绕安全生产中心，推动班组安全建设的实践探索-pg电子游戏网站

班组作为企业的细胞，是煤矿生产的最前线和主阵地，也是各项规章制度的直接执行者，在安全、生产、经营、管理等各项工作中具有举足轻重的地位和作用。因此，不断夯实班组安全文化建设基础，始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略，作为企业管理的重要内容来抓。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。  

近年来，陕西陕煤澄合董东煤业有限责任公司始终坚持以人为本，科学管理，坚持把“管理、安全、技能、民主、和谐”作为深化“五型”班组建设的主线，筑牢班组安全基础，实现职工安全梦想，公司工会依照上级要求，紧紧围绕企业中心工作，在“活力”上下功夫，在“特色”上作文章，使班组建设工作活力四射，别具特色，彰显出班组魅力，焕发出勃勃生机，为公司的再次腾飞做出了突出贡献。  　一、 加强组织领导，形成齐抓共管态势  

为加强对班组建设的组织领导，董东煤业公司迅速成立了班组建设领导小组，由公司党委书记、总经理担任组长，生产副总经理、机电副总经理、安全副总经理、总工程师、工会主席担任副组长，各基层单位负责人、工会主席担任组员，明确提出领导干部不到班组就不叫深入基层、专业部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、思想政治工作不到班组就不叫贴紧靠实的要求，推动形成了“党委领导、行政实施、工会协调、部门联动、职工参与”的班组建设工作机制。  　　

二、健全机制，规范班组建设  

董东煤业公司按照集团公司班组建设的指导工作安排部署，制定并下发了《关于进一步加强班组建设的实施细则》、《班组长跟踪管理办法》、《关于印发开展金牌班组“1 7”评比活动的通知》以及《董东煤业公司班工长“1 3”考核激励办法》等制度，从安全、生产、管理、民主、文化建设等多个方面提出了班组建设考评标准和具体要求，形成了公平公正、奖惩并举的激励约束机制，有力地规范并促进了班组建设的健康发展。  　　

三、多措并举，掀起工作热潮  　　

为了进一步丰富班组建设工作手段，创新班组管理工作，董东煤业公司工会运用跟踪卡片式管理，建立了班组长跟踪管理卡，将公司一二线及地面生产单位的12余个区队38个班组的班工长每月的出勤，安全生产，学习情况，家庭情况，通过收集、整理、分析，及时发现问题，在第一时间督促指导基层单位做好班组长及班组管理工作。另外，为了进一步规范科学地开展班组建设工作，激发班组生产活力，董东煤业公司还成立了“班工长节”，通过节日的设立，充分体现了班工长在班组建设中的重要作用，每月在安全管理，生产任务，误时影响，班组出勤及综合管理五个方面对全公司所有班组进行考核评比，对评比成绩优异的班组，每季度进行奖励，激发了班组活力，推动了安全生产。

四、打好班组文化建设“组合牌”，全面提升班组素质  　　

一直以来，董东煤业公司根据自身工作特点和环境条件，不断摸索班组建设工作经验，扎实打好班组建设“组合牌”。班组成员的个人素质关系着班组整体的凝聚力、战斗力和执行力，所以只有通过不断地加强班组文化建设，使每一名职工建立起强烈的责任感和集体归属感，为职工提升个人素质和自我技术能力搭建广阔的平台，促进各类管理型和技术性人才不断涌出，才能为班组建设提供源源不断的动力。 

1、职工培训渗透牌  　　

坚持把职工培训，尤其是班工长的培训作为班组建设的重要手段，通过观看安全宣传教育片、班组安全反思座谈会、班组安全帮教恳谈会以及班组长管理经验交流会等多种形式的安全宣传教育及培训活动的有力开展，不仅提升了班组长的职业技能，更大程度上是弥补了他们管理能力上的空缺。

2、岗位练兵成才牌  　　

近年来，董东煤业公司根据井下地质条件差、工作面距离远、专业技术人才欠缺等特点，积极组织切合实际，形式多样的劳动竞赛。围绕科技兴企战略，开展岗位练兵、技术比武、科技创新活动；围绕稳增长、谋发展、缓接续目标，开展重点工程达标竞赛活动；组织开展了职工岗位“三绝”展示活动，通过各类竞赛的广泛开展，在普普通通班组长岗位上涌现出了像技能精湛的库管员党王磊、勤学苦练、钻研风镐操作工宋来喜等许多优秀的岗位技术能手，为公司的和谐稳定发展提供了有力保障。  　　

3、班组竞赛奖励牌  　　

董东煤业公司始终坚持把开展班组竞赛作为提升班组建设水平的重要途径，在“班组竞赛中促水平提升”俨然已经成为了该公司班组建设重要的指导方向。该公司紧密围绕《开展金牌班组“1 7”评比活动》，结合班组建设过程中安全生产、降本降耗、职工技能、民主和谐、劳动纪律等具体工作，制定出了以安全管理、生产任务、机电管理、职工培训、经营管理、标准化建设、综合管理七个方面的考核内容，并根据每个内容制定具体考核标准并逐条量化，为该公司班组建设考核工作提供了有力的依据。另外，为了阶段性的了解基层单位班组建设的开展情况，每季度由工会配合生产业务部门开展优秀班工长评比活动，评选出井下一线，井下辅助，地面辅助各一个，并给予他们相应的物质奖励，对于在本年度多次荣获季度表彰的班组还将优先推荐年度标杆班组的评选，在整个公司范围内营造出了浓厚的班组竞赛氛围。综掘二队生产一班被陕西煤业化工集团有限责任公司评为安全先进班组荣誉称号。

总而言之，基层班组建设一定要做到科学合理的要求，在实践中把握好班组建设要点，从而确保基层班组建设的效果，提升基层班组建设的品质，保证公司的平稳健康发展。