铁运分公司：争分夺秒保运力提效益-pg电子游戏网站

今年以来，铁运分公司瞄准全年任务目标，严部署、细落实，在夯实安全责任、优化作业流程、狠抓整改落实上下功夫、出实招，确保顺利完成原煤外运任务。

该公司不断优化行车组织，主动与国铁、矿方紧密沟通，实时掌握车辆配送流向、进空车到站时间、排空车位置，超前制定调车作业计划，最大限度减少车辆在站停留时间。各站段严格落实24小时值班值守制度，通过视频监控、现场跟班等形式，对作业现场实时盯控，发现问题，及时沟通，确保调车作业安全有序。

充分利用运输间休时段，更换升级西区钢轨，全方位排查东西区线路隐患。通过领导添乘、干部走动查隐患及青安岗员除隐患相结合的方式，加大对线路线岔、桥梁、隧道、涵洞及特种路段关键位置的巡查力度。开展月度检查、季度互检、重点时段隐患排查，重点对机车、供用电设备、应急物资储备等安全标准化管理情况进行详细检查，对检查中发现的安全隐患建档立册，要求各站段限时整改销号，形成闭环管理。

牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，从源头上控制成本，严格规范预算编制与控制流程，将各项指标分解到部室、站段、个人，每月对材料、配件进行预警分析，精查细测、精准使用，有效降低非生产性支出。强化预算项目全过程跟踪监控，实行周检查、旬汇总、月考核制度，坚持清仓查库，及时调配、盘活闲置配件，严厉查处各类浪费、损坏、丢失现象，有效控制材料、配件支出。扎实开展“修旧利废、回收复用”活动，机务段职工改造了机车车钩尾销，工务段利用废旧三角铁及钢筋焊接改造制作了内燃捣固镐专用存放架，该公司干部职工以修旧利废小创意，实现积少成多大效益。