打好“擂台赛” 力拼“全年红”-pg电子游戏网站

据相关人士透露，董东煤业公司经营形势呈现持续性好转，这种盈利趋势预计持续到年底。如何从亏损单元转变稳定盈利实现涅槃重生？

董东煤业公司以推动金牌班组、明星班组为重要抓手，通过开展比安全、比效率、比标准、比成本，全面提升班组规范化、制度化、精细化，为全年各项指标任务铺设了跨越式发展的快车道。

比成本，全力打造节约型班组。按照“六增六降一创收”的具体要求，该公司所有在册职工都是成本管控的参与者和实施者，从量化每一个用工、精化每一项工艺做起，在“降本”上下功夫、在“增效”上做文章、在有序高效运行上勇探索，加大回收复用力度，算好增效“加法”，坚持做到两手抓、两手硬，实现班组成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

比效率，全力打造高效型班组。强化正规循环作业，重点突出“正常检修、质量标准、人员出勤”等基础管理，积极开展劳动竞赛、合理化建议、节支降耗等活动，充分利用小发明、小革新、小改造、小设计、小建议的“五小”活动，做好工序质量控制，降低生产能耗，充分发挥职工主动性与积极性，促进班组创优创效、提质提效。

比安全，全力打造本安型班组。以安全责任制为抓手，该公司以“一体化、常态化”检查考核为手段，严格执行现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标，不断增强职工安全意识、忧患意识；深入推行“手指口述”和“岗位描述”工作法，通过心想、眼看、手指、提示、确认等系列行为，对作业过程中的每道工序、每处环节进行确认，进一步规范职工安全作业行为。

比标准，全力打造免检型班组。强化质量标准化建设，从工艺流程、施工程序、施工质量控制等抓起，严格按质量标准化标准进行工程验收；以推行质量标准化、岗位标准化达标为契机，对职工操作是否标准、环节衔接是否标准、巷道文明是否标准等进行强化管理，做到有始有终，闭合管理全过程；通过强化考核、奖勤罚懒加大激励、奖优罚劣排列名次等手段，实现质量标准化工作全方位、立体化提升。