董矿分公司班组安全建设抓创新、重实效-pg电子游戏网站

为进一步夯实煤矿安全生产基础，全面提升班组安全建设水平，增强企业的凝聚力和核心竞争力，今年以来，董矿分公司在班组安全建设方面下大功夫，狠抓创新，充分结合自身实际情况，强化、完善了班组安全建设实施办法，最大限度的发挥班组在矿井安全生产中的重要作用。

     一是为充分体现“人人都是经营者、人人都是管理者”这一“主人翁”理念，给更多的职工提供展示自身才华、发挥自身才能的平台，该公司在全矿职工中实行轮流值日班组长聘用制度，让班组员工轮流当班组长（行使副班长职责、权利），使职工全员参与到班组安全生产管理、民主分配工作中，对班组中各项任务的开展进行时时监督，充分调动职工的工作积极性，同时使职工以班组为“家”，激发职工的工作热情，保证了班组各项工作顺利开展。二是区队对班组的日考核简单有效、公开透明、易操作。以采掘区队班组日考核为例：井下带班队干在作业现场对班组工作从安全、质量、任务、综合等方面进行现场评估，直接汇报给区队地面值班干部，有问题时现场进行督促整改、考核打分，次日进行通报，月底区队根据班组日考核情况评选出该队当月“优秀班组”、“优秀班组长”，并向班组安全建设考核办公室申报。三是奖罚分明，班组安全建设工作落到实处。公司根据采掘、井下辅助、地面辅助班组对当月“优秀班组长”给予500元、400元、300元的奖励，对获得“优秀班组”的班组所有员工给予适当物质奖励；对获得公司（局）季度“优秀班组”、“优秀班组长”的，对该班组全体成员以及区队党政正职给予相应奖励；同时为了杜绝区队干部敷衍，使班组安全建设工作流于形式，对一个季度中没有产生“优秀班组”、“优秀班组长”的区队党政正职给予1000元的处罚，并针对矿班组安全建设考核办公室成员，因考核工作不认真，造成分管考核项目工作滞后的，根据情节，给予相应处罚。